Brest Métropole a souhaité lancer une démarche partenariale pour élaborer en concertation avec les promoteurs et habitants, une charte d’engagements et de méthodologie de travail partenarial pour la qualité urbaine des opérations immobilières réalisées dans les quartiers de Brest. En parallèle, la métropole mène en interne une concertation avec les promoteurs immobiliers et les services pour la réalisation d’un guide des bonnes pratiques venant accompagner son PLUi.
La Ville de Brest fait aujourd’hui face à une tension grandissante sur son marché de l’immobilier, en témoignent le nombre important de demandes non satisfaites en matière de logement social. Compte tenu de la demande soutenue, le rythme de production en logements neufs est et restera probablement important et se réalise principalement au sein de la ville de Brest afin de limiter l’étalement urbain et l’artificialisation des terres agricoles, conformément aux principes inscrits dans le PLUI. Ces opérations contribuent à répondre aux besoins avérés de nouveaux logements que le Programme Local de l’Habitat estime, depuis 2014, à 1 300 par an à l’échelle de la métropole.
La Ville de Brest fait aujourd’hui face à une tension grandissante sur son marché de l’immobilier, en témoignent le nombre important de demandes non satisfaites en matière de logement social. Compte tenu de la demande soutenue, le rythme de production en logements neufs est et restera probablement important et se réalise principalement au sein de la ville de Brest afin de limiter l’étalement urbain et l’artificialisation des terres agricoles, conformément aux principes inscrits dans le PLUI. Ces opérations contribuent à répondre aux besoins avérés de nouveaux logements que le Programme Local de l’Habitat estime, depuis 2014, à 1 300 par an à l’échelle de la métropole.
Les enjeux de notre accompagnement
- Associer élus, acteurs de la construction immobilière et habitants pour questionner collectivement les méthodes de travail à tous les temps de l’opération (conception, chantier, fonctionnement / vie future)
- Mobiliser des publics diversifiés, du professionnel à l’habitant, disposant de niveaux de compétences variés, tout au long du dispositif
- Permettre une montée en compétence des participants sur les « ingrédients » de la qualité urbaine et architecturale et les étapes d’une opération immobilière
- Légitimer et valoriser la démarche de co-conception et les engagements pris par les acteurs pour favoriser des opérations de qualité
Les missions réalisées
- Conseil stratégique et accompagnement
- Animation et mise en œuvre des actions de concertation
- Conception-réalisation des outils de communication / mise en page de la charte
- Synthèse et bilan
